對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是必不可少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，，并且能讓員工內(nèi)部自然地形成一種凝聚力，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

安峰的企業(yè)文化核心價(jià)值觀是：正直坦誠(chéng)、誠(chéng)信公平、激情奮斗、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、感恩分享、擁抱變化。近日，我們對(duì)安峰的王總進(jìn)行了采訪，看看他對(duì)企業(yè)文化有何感想吧！

采訪小檔案

王杰

采訪人物：安峰環(huán)保事業(yè)合伙人

采訪時(shí)間：2021年3月10日

采訪地點(diǎn)：蘇州安峰環(huán)保技術(shù)有限公司

采訪內(nèi)容：安峰環(huán)保企業(yè)文化

企業(yè)文化采訪

企業(yè)文化采訪

Q1:個(gè)人在企業(yè)文化中有哪些做的好的地方？

我覺(jué)得是在“團(tuán)隊(duì)合作”和“感恩分享”方面，踐行的比較好的。

Q2:周圍的伙伴有哪些企業(yè)文化實(shí)踐的好的事跡？

1.我覺(jué)得循環(huán)水事業(yè)部的程經(jīng)理，從最開始的技術(shù)人員開始做起，到之后的部門經(jīng)理，跟他個(gè)人的努力等是分不開的，在這過(guò)程中，他對(duì)客戶的服務(wù)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的解決問(wèn)題意識(shí)都是非常高的，而且得到很多客戶的認(rèn)可；

2.成都事業(yè)部的賈經(jīng)理，他是一個(gè)典型的企業(yè)文化的踐行者，從蘇州到成都去創(chuàng)立新的辦事處，這些年來(lái)，始終兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，對(duì)公司的忠誠(chéng)度很高。公司分享了平臺(tái)給他，他經(jīng)過(guò)努力，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，也和公司一同進(jìn)退。還有很多其他同事，他們都很好的實(shí)踐了“激情奮斗”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、“感恩分享”的企業(yè)文化。

3.李偉，在進(jìn)入公司之后，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣工作，包括前期從一個(gè)非專業(yè)領(lǐng)域跳槽到專業(yè)領(lǐng)域，然后現(xiàn)在進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)推廣等工作，這些都能體現(xiàn)出“激情奮斗”的企業(yè)文化。此外，她也很好的實(shí)踐了“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”、‘’擁抱變化“的企業(yè)文化，在工作中敢于打破常規(guī)，嘗試新的工作方法等，帶動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)部。

Q3:你覺(jué)的哪些企業(yè)文化是我們安峰實(shí)踐的比較好的？有哪些案例？

安峰始終在創(chuàng)造公平的機(jī)會(huì)，讓大家在這個(gè)平臺(tái)上通過(guò)自己的奮斗達(dá)成個(gè)人的目標(biāo)和公司的共同目標(biāo)，安峰本身就具備了共同成長(zhǎng)的企業(yè)文化。剛剛說(shuō)到的這些同事職位上的提升和改變，這些都是在公司給與的公平機(jī)會(huì)帶來(lái)的么！還有就是賈經(jīng)理，在成都成立分公司，也是在公司平臺(tái)上孵化出機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這些就是安峰“公平”、“共同成長(zhǎng)”、“合作分享”的企業(yè)文化！

具體的案例就像是說(shuō)到的程經(jīng)理的升職，還有原來(lái)的循環(huán)水事業(yè)部技術(shù)人員孟雨轉(zhuǎn)到銷售部工作，還有工程部的趙經(jīng)理從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到銷售經(jīng)理，這都是很好的案例！

此外，在安峰環(huán)保的大事記中，2013年我們簽訂的第一個(gè)BD醫(yī)藥GMP純化水項(xiàng)目，是我們從一個(gè)陌生的領(lǐng)域進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，公司做出了一些調(diào)整的戰(zhàn)略規(guī)劃，從此，我們多了很多新同事，多了一個(gè)事業(yè)部出來(lái)；還有包括公司每年組織的旅游等活動(dòng)，同時(shí)會(huì)邀請(qǐng)家屬和另一半一起參與，這些都是公司“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”、“感恩分享”的企業(yè)文化體現(xiàn)。Q4:哪些企業(yè)文化落實(shí)的不好？你有什么建議？

在這點(diǎn)上我的觀點(diǎn)不太相同，就是我們的企業(yè)文化，它沒(méi)有哪點(diǎn)說(shuō)做的好或者不好，它是一種我們工作的時(shí)候，價(jià)值的體現(xiàn)。它不是說(shuō)我們一板一眼的去教條主義，而是把它融入在工作中，一些做事的體現(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)文化的建議，我的想法是覺(jué)得它是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是說(shuō)一朝一夕達(dá)成的，所以我覺(jué)得，只要按照原來(lái)的方式做下去，我覺(jué)得就OK了。讓我們新的員工可以感受到企業(yè)的沉淀，能感受到企業(yè)曾經(jīng)擁有的東西，然后讓他們了解到，然后利用起來(lái)，把企業(yè)文化執(zhí)行好就行了。

Q5:你覺(jué)得獨(dú)立合算好不好？是否讓你有成就感？

1.獨(dú)立合算，它是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。因此，你要說(shuō)獨(dú)立合算好不好，其實(shí)每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則，做的一些運(yùn)營(yíng)方式。所以，我是覺(jué)得任何方式都有好跟壞之分。我們的獨(dú)立合算是任總經(jīng)過(guò)思考后的一種經(jīng)營(yíng)方式，能夠讓企業(yè)快速的倍增，能夠快速的發(fā)展下去。獨(dú)立合算究竟好不好讓未來(lái)評(píng)判，它正在想要將來(lái)期望能夠?qū)崿F(xiàn)的方式，能夠促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式。在這過(guò)程中，我們通過(guò)實(shí)踐結(jié)果中再去調(diào)整和優(yōu)化。

2.由于獨(dú)立合算剛開始實(shí)行，目前還沒(méi)有正式有結(jié)果，談不上讓我有成就感。我是認(rèn)為可以讓獨(dú)立合算效率更高一點(diǎn)，成就感等結(jié)果出來(lái)了再談。