隨著社會的加速迭代與經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位日益明顯，為了留住企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)更加重視對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃管理，并把員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)在幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標的同時，同時促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

安峰人力資源管理部門通過采取一系列措施，引導員工進行正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)自身的職業(yè)目標和人生目標，進而實現(xiàn)自我提高和自我完善。

一、發(fā)揮人才庫作用與價值

選拔任用企業(yè)真正需要的人才，可以為企業(yè)發(fā)展賦能。安峰人事行政部利用c-care系統(tǒng)搭建的人才簡歷庫縮短了招聘時間。當有新的招聘需求時，就可以直接從人才庫中快速篩選匹配，進行綜合比較，挑選出需求崗位的適配人才。

此外，作為篩選人才的數(shù)據(jù)庫，通過深度數(shù)據(jù)挖掘和科學化的分析，實現(xiàn)人才精準匹配，確保適配者可以在需求崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能，提高人才有效率與利用率。

二、技能與學習的培養(yǎng)

企業(yè)想要永遠保持旺盛的活力必須得不斷學習新知識新技能。安峰通過開展一系列員工培訓活動，一方面，讓員工能夠很快地了解公司企業(yè)文化價值觀和愿景；另一方面，對員工專業(yè)知識培訓的加強，可以讓員工的專業(yè)技能進一步達到崗位規(guī)范標準，以適應(yīng)崗位的需要。

三、注重工作思維與方法的結(jié)合

“凡事預則立，不預則廢”。很多員工在實際的工作中，碰到很多事情集中在一起，就不知道如何處理。工作到最后發(fā)現(xiàn)自己干的很辛苦，時間也全部浪費了，到最后發(fā)現(xiàn)是“無效工作”。

安峰在系統(tǒng)中為員工提供科學的管理工具，幫助員工高效完成工作，讓工作目標和方向變得更加可控，工作效率直線上升！

四、熱情與激勵并行

安峰在營造積極向上的工作平臺上一直不斷突破自我。積分制作為安峰的重要特色，在員工價值創(chuàng)造方面發(fā)揮了重要作用。積分制激發(fā)員工的活力，挖掘每一位優(yōu)秀員工的閃光之處，發(fā)揮員工的主觀能動性，真正地讓員工干得開心，快樂和滿足。

除了積分制，安峰在今年成功舉辦年中優(yōu)秀員工評選、嵊泗與西安團建之旅等活動，還成立了乒乓球俱樂部，豐富員工工作之外的生活，調(diào)節(jié)工作壓力，直接讓員工感受到公司對自己的關(guān)懷。

寫在最后

安峰將人才納入公司體系，更注重的是幫助員工不斷提高個人能力，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身職業(yè)生涯的各種可能性。員工可以借助這個平臺獲得更廣闊的發(fā)展共間，為自己的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。